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Arbeitszeiten von Angestellten 
Probleme wahrnehmen und anpacken

 

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Arbeitszeiten von Angestellten

Probleme wahrnehmen und anpacken

Immer wieder berichten Betriebsräte, dass Angestellte in Arbeits­bereichen wie zum Beispiel Verwaltung, Labor, Technik oder Vertrieb gegen die Arbeitszeit-Regeln und die betrieblichen Vereinbarungen verstoßen. Es sei für den Betriebsrat häufig sehr schwierig, mit den angestellten Mitarbeitern und Mit­arbeite­rinnen darüber ins Gespräch zu kommen. Die Be­triebsräte fühlen sich nicht erwünscht, man geht sich aus dem Weg. Die Folge ist eine spürbare Mauer zwischen den direkten Produktions­be­reichen und den „Angestellten-Etagen“.

Was verbirgt sich aber hinter den Arbeitszeit-Verstößen? An­ge­stellte sehen sich mit zunehmenden Leistungserwartungen konfrontiert, das „heimliche“ Arbeiten zu Hause am Wochenende gehört inzwischen für viele zum Alltag. Die sogenannte „Kenn­zahlen-Steuerung“ bedeutet für Angestellte: termintreues Ab­liefern von Ergebnissen ohne dabei auf den Arbeitszeit­rah­men zu achten.

Betriebsräte sollten sich unvoreingenommen für die Leistungs­bedingungen und die speziellen Arbeitsprobleme der Ange­stell­ten interessieren. Sie sollten sich in Einzelgesprächen und als Gast auf Teamsitzungen ein Bild machen, Kontakte und Bezie­hungen aufbauen. Es gibt viele Möglichkeiten und inzwischen auch viel Erfahrung mit guten Instrumenten, wie man „aus dem Lot geratene“ Arbeitszeitsysteme für Angestellte passgenau neu ordnen kann.

Voraussetzung dafür ist aber, dass die angestellten Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen selbst ihre speziellen Arbeitszeitan­for­derungen und Leistungsbedingungen klären und regeln wollen. Darüber hinaus ist es wichtig, dass sie dies nicht abgekoppelt von der Restbelegschaft tun sondern gemeinsam – zusammen mit dem Betriebsrat. Wenn Angestellte nicht auf Dauer ihre Ge­sundheit gefährden und die Balance zwischen Beruf, Familie und Freizeit verlieren wollen, gibt es zu diesem Weg keine Alter­native.

Die TBS bietet ihre Unterstützung an, wenn sich Betriebsräte entscheiden, dieses „heiße Eisen“ anzupacken.  

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Foto Uwe Bensch

Uwe Bensch
ist TBS-Berater. Arbeitsschwerpunkte des Arbeitswissenschaftlers sind die Gestaltung flexibler Arbeitszeitsysteme und teamorientierter Arbeitsorganisation.